? ? ? ? 2月13-15日，泰爾集團員工述職大會暨價值目標責任狀簽字儀式在行政樓圓桌會議室圓滿召開。董事長邰正彪、公司中高層管理人員、各部門負責人及主管、員工共130余人參加，會議分為兩個部分：
? ? ? ? 第一部分由各中心核心骨干及以上人員述職。述職人員分別從經營目標實現(xiàn)、管理目標實現(xiàn)、團隊成長目標實現(xiàn)、價值評價四個方面全面總結了2018年的工作成果，對自身及團隊價值進行了全面、系統(tǒng)的剖析，明確了2019年度經營目標、管理目標、團隊成長目標及價值分配。
? ? ? ? 第二部分簽訂價值目標責任狀。各層級責任明確，層層分解傳遞，逐層逐級簽訂責任狀，確保全年任務完成。董事長與子公司/中心負責人簽訂責任狀，子公司/中心負責人與部長簽訂責任狀，部長與員工簽訂責任狀。責任狀的簽訂首在承諾，貴在監(jiān)督，重在落實！
▲董事長邰正彪與人力資源中心負責人劉桂華簽訂責任狀
▲科技項目部負責人夏清華與部長雷海濤簽訂責任狀
▲信息管理部部長朱連弟與員工張文婷簽訂責任狀
? ? ? ? 董事長邰正彪作總結發(fā)言。
? ? ? ? 第一，要求全體成員積極轉變思維、改變行動，以價值管理模式為核心，從目標指標、崗位職責、工作標準、能力模型、投入產出價值評價等方面進行改善，提升團隊成員的能力和管理水平，實現(xiàn)個人和團隊價值。
? ? ? ? 第二，以價值管理模式為核心，打造創(chuàng)造、競爭、發(fā)展三種能力，實現(xiàn)自我經營、自我管理、自我發(fā)展。每個崗位的員工，都要有經營思維，要有管理手段，轉變以前只是做事的思維和角色，以經營者和管理者的角度進行工作。
▲董事長邰正彪總結發(fā)言
? ? ? ? 第三，邰董強調各部門要依靠信息化、智能化手段，建立標準化、模塊化、表格化、數字化的管理體系，實現(xiàn)人人有目標、人人有指標、人人有張表、天天有報表，最終達到責任明確、價值明確、分配明確、激勵明確的管理目的。
? ? ? ? 第四，述職時，大家對個人總結反思最多的是能力不足，邰董認為，能力不足源自于對自己認識不足，定位不足。不同的職業(yè)和層次對知識和能力的要求不同，因此首先要認清自己，認清自己的職業(yè)和定位。只有思維轉變了，能力才會提高。
? ? ? ? 最后，邰董號召，只要我們有夢想、有理想、有目標，勇于行動、勇于面對、勇于擔當、勇于學習，就能勇往直前，前進在事業(yè)的路上！