奮戰(zhàn)二季度 實現(xiàn)“雙過半” 泰爾召開一季度總結(jié)及二季度目標(biāo)會議

文章來源: 點擊數(shù):0 更新時間:2023-04-246:03:25

4月20日,泰爾召開2023年一季度總結(jié)及二季度目標(biāo)會議,回顧各中心、子公司第一季度績效達(dá)成情況,總結(jié)一季度工作業(yè)績,梳理工作中發(fā)現(xiàn)的問題并及時改善提升,明確二季度主要工作思路及重點工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,為順利完成年度任務(wù)指標(biāo)夯實基礎(chǔ)。會議采取現(xiàn)場、視頻連線相結(jié)合的形式舉行,公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。會上,泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬對一季度工作進(jìn)行了全面總結(jié),并對二季度工作提出要求,創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長邰正彪先生作主題講話。公司副總經(jīng)理馮春蘭主持會議。

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圖為泰爾2023年第一季度工作總結(jié)及二季度工作報告會議現(xiàn)場

會議過程中,泰爾各職能中心、子公司負(fù)責(zé)人,逐一匯報了一季度經(jīng)營指標(biāo)與重點工作完成情況,在查找問題、深入剖析的基礎(chǔ)上,對二季度重點工作及實施方案作了說明。各職能中心、各子公司紛紛表示,要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,統(tǒng)一思想,比照二季度既定的目標(biāo),加壓奮進(jìn),再接再厲,確保公司二季度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

會上,泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬先生梳理了一季度工作,并對二季度工作做安排部署。他表示,當(dāng)前鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻,公司生產(chǎn)經(jīng)營仍面臨著不少的困難和挑戰(zhàn),二季度是推動各項工作取得突破的關(guān)鍵階段,做好二季度工作,對實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。邰紫鵬董事長對公司各職能中心、子公司的二季度工作提出了六點要求:

01
一是要全力推動營銷、生產(chǎn)、管理各項工作同向發(fā)力、同步到位、同頻推進(jìn)。為公司戰(zhàn)略發(fā)展不斷謀方向、謀發(fā)展、謀未來。
02
二是要提升技術(shù)創(chuàng)新能力,瞄準(zhǔn)一流水平、對照一流標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。加大國際市場、非冶金市場的開拓,提高產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,使產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展,提升產(chǎn)品品牌和價值。
03
三是要推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
04
四是要對現(xiàn)有工作流程梳理,完成制度更新,要進(jìn)一步厘清工作思路、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、加快落實速度,確保讓每一個工作環(huán)節(jié)都達(dá)到極致。
05
五是要堅持文化引領(lǐng)、價值觀驅(qū)動,增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍、去形式化,將文化落地到每個部門、每個崗位、每個人,做到“內(nèi)化于心、外化于形、實現(xiàn)于行”,激發(fā)員工認(rèn)同感、榮譽(yù)感。
06
六是要加強(qiáng)公司人才梯隊建設(shè),要善于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才,通過價值評價,發(fā)現(xiàn)人才,打造人才梯隊。

邰紫鵬董事長強(qiáng)調(diào),制造業(yè)的未來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),當(dāng)前形勢嚴(yán)峻,任務(wù)繁重,公司全體上下要以強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和進(jìn)取心,齊心協(xié)力破局突圍,快速搶占市場、搶抓業(yè)績,實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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圖為泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬對二季度工作作具體要求

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圖為出席第一季度工作總結(jié)及二季度工作目標(biāo)報告大會的公司各級領(lǐng)導(dǎo)

泰爾創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長邰正彪先生在《看清形勢、順應(yīng)規(guī)律、順勢而發(fā)》主題報告中指出,國際經(jīng)濟(jì)增長放緩,全球貿(mào)易摩擦、通貨膨脹壓力,全球經(jīng)濟(jì)所面臨的不確定性較高,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖有恢復(fù),但行業(yè)需求下降,競爭激烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)趨勢下,泰爾全體員工要防范思想觀念固化,創(chuàng)新意識不夠、奮斗精神不足以及市場意識、客戶意識、服務(wù)意識不足等可能出現(xiàn)的問題,以更大的力度、更快的節(jié)奏,更強(qiáng)的舉措、更高的效率、更實的作風(fēng),全力以赴、贏得主動,實現(xiàn)高效高質(zhì)發(fā)展。

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圖為泰爾創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長邰正彪先生寄語二季度發(fā)展并作重要講話

邰正彪先生強(qiáng)調(diào):要堅定信念、堅定戰(zhàn)略、堅定信心。堅定信念就是要堅定文化自信,踐行“客戶為根、人才為本、奮斗為基、創(chuàng)新為魂”核心價值觀和“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神,不忘使命。堅定戰(zhàn)略就是堅持泰爾轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一主兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo):一主就是鋼鐵行業(yè)的設(shè)備備件;兩翼就是再制造、粉末、增材制造和激光智能制造。堅定信心就是堅持下去,要敢于實踐,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏,功到自然成!
在闡述順勢而發(fā),保生存,謀發(fā)展時,邰正彪先生要求各級中高層干部特別是公司高層,深入市場、走進(jìn)客戶,深入了解市場需求、趨勢,深入了解客戶需求,只有深入,才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;才能提升質(zhì)量,提升效率,降低成本,綠色低碳;才能創(chuàng)新服務(wù)模式,做到為客戶省錢、省力、省心、放心;才能提升品牌,優(yōu)化戰(zhàn)略,順勢而發(fā),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
邰正彪先生表示要加強(qiáng)數(shù)字化、信息化開發(fā),對數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,戰(zhàn)略驅(qū)動是根本、數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)智能是方向。事事、崗崗有模型有數(shù)據(jù)、有分析,時時出數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及進(jìn)改進(jìn),提升效率、控制風(fēng)險。

最后,邰正彪先生以“谷雨澤萬物,萬物繪生機(jī),做好做深主業(yè)、全力發(fā)展兩翼”與大家共勉。

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新任務(wù)、新目標(biāo)、新機(jī)遇賦予新使命。接下來,泰爾將繼續(xù)堅守初心,把責(zé)任扛在肩上,把厚道裝在心里,牢記公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化,牢記“客戶為根、人才為本、奮斗為基、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)價值觀,承擔(dān)國家發(fā)展的責(zé)任、企業(yè)發(fā)展的責(zé)任、員工發(fā)展的責(zé)任,堅持用“精勤治業(yè)、追求卓越”的精神砥礪前行,以堅韌毅力攻堅克難,為實現(xiàn)二季度良好經(jīng)營成果和各項指標(biāo)目標(biāo)的順利完成全力以赴!